Traditionelle Methoden hierarchischer Führung sind in Unternehmen und Institutionen zunehmend weniger geeignet, der Komplexität und Unübersichtlichkeit zu begegnen, die im digitalen Zeitalter täglich zu bewältigen sind. Selbstorganisation und Agilität lösen das „Top-Down-Prinzip“ ab und entfalten eine inspirierende Dynamik in Organisation und Betrieb. Auch das Management des Allwetterzoos Münster ist nach einer Fortbildung im „Agilen Projektmanagement“ heute agil unterwegs. Die Change-Management Berater von noventum consulting eröffneten in einem intensiven Workshop Ziel und Methodik des agilen Managements.
Agile Selbstorganisation als Schlüssel zur Bewältigung der Komplexitätsfalle
1875 öffnete in Münster der Zoologische Garten seine Tore und ist seitdem eine weit über die Grenzen der Region bekannte Attraktion. 1974 an neuem Standort als Allwetterzoo neu errichtet, beherbergt der Zoo heute über 2.500 Tiere und lockt jährlich mehr als eine halbe Million Besucher an (2021 über 600.000). Neben den umfangreichen Routinearbeiten in Tierpflege und Besucherbetreuung sind es immer wieder kleine und große Projekte, die die tägliche Arbeit der knapp 170 Mitarbeitenden prägen. Ob es der Bau der „Meranti-Halle“ oder ein spontaner Benefizabend für die Flüchtenden aus der Ukraine ist, im Zoo wird täglich viel organisiert und umgesetzt. Um der zunehmenden Komplexität zu begegnen, engagierte Zoodirektorin Dr. Simone Schehka die Unternehmensberatung noventum für eine Schulung ihrer obersten Führungsebene in agilem Projektmanagement. Uwe Rotermund, noventum Geschäftsführer und Culture Change Experte, führte mit noventum Beraterin Rabea Wolters das Zoo Management durch den Workshop und stand im Nachgang für Einzelcoachings zur Verfügung.
Im nc360° Interview berichtet Dr. Schehka über die nachhaltigen Auswirkungen der Schulung auf den Managementalltag des Allwetterzoos.
Agile Selbstorganisation als Schlüssel zur Bewältigung der Komplexitätsfalle
1875 öffnete in Münster der Zoologische Garten seine Tore und ist seitdem eine weit über die Grenzen der Region bekannte Attraktion. 1974 an neuem Standort als Allwetterzoo neu errichtet, beherbergt der Zoo heute über 2.500 Tiere und lockt jährlich mehr als eine halbe Million Besucher an (2021 über 600.000). Neben den umfangreichen Routinearbeiten in Tierpflege und Besucherbetreuung sind es immer wieder kleine und große Projekte, die die tägliche Arbeit der knapp 170 Mitarbeitenden prägen. Ob es der Bau der „Meranti-Halle“ oder ein spontaner Benefizabend für die Flüchtenden aus der Ukraine ist, im Zoo wird täglich viel organisiert und umgesetzt. Um der zunehmenden Komplexität zu begegnen, engagierte Zoodirektorin Dr. Simone Schehka die Unternehmensberatung noventum für eine Schulung ihrer obersten Führungsebene in agilem Projektmanagement. Uwe Rotermund, noventum Geschäftsführer und Culture Change Experte, führte mit noventum Beraterin Rabea Wolters das Zoo Management durch den Workshop und stand im Nachgang für Einzelcoachings zur Verfügung.
Im nc360° Interview berichtet Dr. Schehka über die nachhaltigen Auswirkungen der Schulung auf den Managementalltag des Allwetterzoos.
