Mit den Corporate LiveWire Innovation & Excellence Awards werden die Erfolge und Leistungen führender Unternehmen gewürdigt, die sich durch Ergebnis- und Serviceorientierung und vor allem durch einen innovativen Ansatz zur Erzielung außergewöhnlicher Geschäftsergebnisse ausgezeichnet haben. Für die Region Europe North hat sich PROMATIS – Spezialist für intelligente Geschäftsprozesse und Oracle Digitalisierungslösungen – in der Kategorie Innovation mit dem selbst entwickelten sowie in zahlreichen Kundenprojekten bewährten Vorgehensmodell IQPMTM durchgesetzt und erhält die Auszeichnung als „IT Consultancy Firm of the Year 2024“.
Von der Entwicklung und Einbindung bahnbrechender Spitzentechnologien bis hin zum Aufbau zukunftsorientierter Erfolgsstrategien – die vom Medienkonzern Corporate LiveWire jährlich verliehenen Innovation & Excellence Awards zeichnen Unternehmen und Einrichtungen aus, die mit kreativen Produkten und innovativen Ideen Branchentrends setzen. Beim Technologie-Experten PROMATIS entstehen diese Ideen jeden Tag aufs Neue – und werden Schritt für Schritt zu fertigen Software-Tools und Lösungen entwickelt, um so die digitale Evolution mit ihrem Bedarf nach immer höheren Innovationsgeschwindigkeiten adäquat zu würdigen.
So entstand das PROMATIS Vorgehensmodell IQPM™: Es steht immer am Anfang einer jeden Software-Implementierung und definiert die Projektorganisation sowie die durchzuführenden Projektaktivitäten mit all ihren Rahmenbedingungen und den gegenseitigen Abhängigkeiten. Darüber hinaus können neben den Kernaktivitäten auch die Führungsaufgaben, etwa für die Projektleitung, sowie das Qualitätsmanagement fixiert werden. Dank standardisierter Vorgehensweisen sowie einheitlicher Dokumentation gelingt die Nachvollziehbarkeit aller Schritte für die Projektbeteiligten zu jedem Zeitpunkt; auch schon im Vorfeld der Implementierung. Dabei wird IQPM™ sowohl traditionellen als auch agilen Vorgehensweisen gerecht und infolge situations- und bedarfsgerechter Anpassungen des Modells, können die Projekte zu jeder Zeit qualitätsgesichert abgewickelt werden. Neben der Würdigung der reinen Ergebnisqualität gelingt es angesichts des Modells auch, die Qualität der Service- und Entwicklungsprozesse in den Fokus zu rücken. Hierdurch gewinnen Kunden wertvolle insights zu zentralen IT-Projekt-Kennzahlen, wie etwa zur Total Cost of Ownership.
„Mit unserem Projekt-Allrounder, dem Integrated Quality Process Model erzielen wir in Kundenprojekten maßgeblich verbesserte sowie harmonisierte Geschäftsprozesse – systematisch und strukturiert“, ergänzt Sebastian Graf, Methoden-Verantwortlicher der PROMATIS Gruppe.
Von der Entwicklung und Einbindung bahnbrechender Spitzentechnologien bis hin zum Aufbau zukunftsorientierter Erfolgsstrategien – die vom Medienkonzern Corporate LiveWire jährlich verliehenen Innovation & Excellence Awards zeichnen Unternehmen und Einrichtungen aus, die mit kreativen Produkten und innovativen Ideen Branchentrends setzen. Beim Technologie-Experten PROMATIS entstehen diese Ideen jeden Tag aufs Neue – und werden Schritt für Schritt zu fertigen Software-Tools und Lösungen entwickelt, um so die digitale Evolution mit ihrem Bedarf nach immer höheren Innovationsgeschwindigkeiten adäquat zu würdigen.
So entstand das PROMATIS Vorgehensmodell IQPM™: Es steht immer am Anfang einer jeden Software-Implementierung und definiert die Projektorganisation sowie die durchzuführenden Projektaktivitäten mit all ihren Rahmenbedingungen und den gegenseitigen Abhängigkeiten. Darüber hinaus können neben den Kernaktivitäten auch die Führungsaufgaben, etwa für die Projektleitung, sowie das Qualitätsmanagement fixiert werden. Dank standardisierter Vorgehensweisen sowie einheitlicher Dokumentation gelingt die Nachvollziehbarkeit aller Schritte für die Projektbeteiligten zu jedem Zeitpunkt; auch schon im Vorfeld der Implementierung. Dabei wird IQPM™ sowohl traditionellen als auch agilen Vorgehensweisen gerecht und infolge situations- und bedarfsgerechter Anpassungen des Modells, können die Projekte zu jeder Zeit qualitätsgesichert abgewickelt werden. Neben der Würdigung der reinen Ergebnisqualität gelingt es angesichts des Modells auch, die Qualität der Service- und Entwicklungsprozesse in den Fokus zu rücken. Hierdurch gewinnen Kunden wertvolle insights zu zentralen IT-Projekt-Kennzahlen, wie etwa zur Total Cost of Ownership.
„Mit unserem Projekt-Allrounder, dem Integrated Quality Process Model erzielen wir in Kundenprojekten maßgeblich verbesserte sowie harmonisierte Geschäftsprozesse – systematisch und strukturiert“, ergänzt Sebastian Graf, Methoden-Verantwortlicher der PROMATIS Gruppe.
