statworx, ein führendes Entwicklungs- und Beratungsunternehmen für Künstliche Intelligenz, unterstützte einen familiengeführten Mittelständler dabei, konkrete Handlungsfelder für den gewinnbringenden Einsatz von KI zu identifizieren. Im Rahmen einer individuell entwickelten KI-Roadmap wurde der KI-Reifegrad des Unternehmens analysiert und mit Wettbewerbern verglichen, um wertstiftende Use Cases für die Zukunft zu bestimmen.
Strategische Vorgehensweise
Im Rahmen der Zusammenarbeit wurde zunächst der KI-Reifegrad des Unternehmens in verschiedenen Dimensionen ermittelt. Diese Analyse diente als Grundlage für den Abgleich mit Branchen-Wettbewerbern und führte zur Identifizierung von zehn Handlungsfeldern, die entlang der gesamten Wertschöpfungskette eine potenzielle Einführung von KI ermöglichen. In der anschließenden Pilotphase wurde ein konkreter Use Case ausgewählt, der von der Geschäftsführung mitgetragen und unterstützt wird.
Ergebnisse und Mehrwert
Der Prozess mündete in einem Pilotprojekt, das den Grundstein für den zukünftigen KI-Einsatz im Unternehmen legt. Gleichzeitig wurden die internen Kompetenzen des Unternehmens durch Schulungen und strategische Maßnahmen nachhaltig gestärkt. Die Roadmap bietet dem Unternehmen nun klare Orientierungspunkte für die schrittweise Implementierung von KI-Lösungen in den kommenden Jahren.
Vorteile für den Kunden
Strategische Vorgehensweise
Im Rahmen der Zusammenarbeit wurde zunächst der KI-Reifegrad des Unternehmens in verschiedenen Dimensionen ermittelt. Diese Analyse diente als Grundlage für den Abgleich mit Branchen-Wettbewerbern und führte zur Identifizierung von zehn Handlungsfeldern, die entlang der gesamten Wertschöpfungskette eine potenzielle Einführung von KI ermöglichen. In der anschließenden Pilotphase wurde ein konkreter Use Case ausgewählt, der von der Geschäftsführung mitgetragen und unterstützt wird.
Ergebnisse und Mehrwert
Der Prozess mündete in einem Pilotprojekt, das den Grundstein für den zukünftigen KI-Einsatz im Unternehmen legt. Gleichzeitig wurden die internen Kompetenzen des Unternehmens durch Schulungen und strategische Maßnahmen nachhaltig gestärkt. Die Roadmap bietet dem Unternehmen nun klare Orientierungspunkte für die schrittweise Implementierung von KI-Lösungen in den kommenden Jahren.
Vorteile für den Kunden
- Gezielte Handlungsfelder: Zehn klare Einsatzmöglichkeiten von KI entlang der Wertschöpfungskette.
- Geschäftsführung an Bord: Unterstützung der Geschäftsführung für ein Pilotprojekt.
- Nachhaltiger Kompetenzaufbau: Aufbau interner KI-Kompetenzen zur langfristigen Absicherung der digitalen Transformation.
