Das aktuelle Klima ist geprägt von Veränderungen. In Amerika hat Barack Obama das Ruder übernommen und bei uns ist die Krise zweifelsohne in aller Munde. Medien und Politiker führen eher eine Verunsicherung herbei, als richtungweisende Akzente zu setzen. Was tun also? Die meisten Unternehmen setzen den Rotstift an wohlwissend, dass eigentlich Investitionen notwendig wären, um strukturelle Versäumnisse anzugehen und so gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Doch wie wollen wir die notwendigen Investitionen finanzieren?
Train now, pay later!
Train now, pay later ist ein Vergütungssystem, das sich an den Ergebnissen des Projektes orientiert und somit den Return on Invest im Fokus hat. Das besondere daran ist, dass der Kunde entscheiden kann wie hoch der Anteil der variablen Vergütung sein soll - auch 100% variable Vergütung sind möglich! Je höher die variable Vergütung, desto höher jedoch der Tagessatz bei 100% Zielerreichung. Wir bekommen als Honorar allerdings immer weniger als die Summe, die wir einspielen.
Im Fokus der Unternehmensberatung liegen die Themen der systematischen Neukundengewinnung, nachhaltige Kundenbindung und notwendige Prozessrestrukturierungen. Umsätze steigern und Kostenstrukturen optimieren, so wird sofort Geld in die Kassen gebracht, um notwendige Investitionen tätigen zu können.
In enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern des Unternehmens sind Team Liscia und seine Experten in der Lage durch eine computerunterstütze Prozess- und Potenzialanalyse eine klare Priorisierung der notwendigen Aktivitäten vorzunehmen und in ein transparentes, flexibles Kennzahlensystem einfließen zu lassen. Die Bezahlung erfolgt erst nach Messung der Zielerreichung.
Train now, pay later gibt Ihnen die Möglichkeit antizyklisch und im richtigen Moment auf die Krise zu reagieren. Messen Sie uns an dem Erfolg unserer Arbeit!
Wir definieren mit dem Auftraggeber gemeinsam so genannten Key Performance Indicators (Schlüsselindikatoren), als Bemessungsgrundlage des Erfolgs der durchgeführten Maßnahmen. Diese können z.B. die Fehlzeiten, der Ausschuss, der Wareneinsatz oder der Deckungsbeitrag sein. Die definierten KPIs werden nun in Relation zueinander gesetzt und Ihre Wertigkeit für den Prozess definiert. Während des Projektes wird Ihnen ein reduzierter Tagessatz in Rechnung gesetzt. Sogar ein Tagessatz von 0 Euro ist vereinbar! Nach Beendigung des Prozesses erfolgt eine Vergütung der Erfolgsprämien auf Basis der definierten KPIs!
Erfahren Sie mehr unter www.TeamLiscia.de oder kontaktieren Sie uns!
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