Die Tricept Informationssysteme AG blickt auf 20 erfolgreiche Jahre im Bereich IT Consulting zurück. Den Stein ins Rollen brachte damals ein Projekt bei der Aareal Bank bzw. bei deren IT-Tochter der Aareal First Financial im Jahr 2003. Das Projekt mit vielen weiteren Folgeaufträgen betreute das Team der Tricept bis zum Jahr 2016. Bereits während dieser Zeit erfolgten weitere Projekte bei Banken im Bereich fachliche und organisatorische Beratung wie beispielsweise bei der Deutschen Bank, der Commerzbank, der BayernLB, der BayernLabo und Avaloq. „Durch diese verschiedenen Projekte entwickelte sich neben dem Bereich der Softwareentwicklung ein Bereich der Projektstrukturarbeit - dem heutigen Geschäftsfeld IT Consulting“, berichtet Marc Hagener, Vorstand der Tricept und Bereichsverantwortlicher IT Consulting.
Klassisches und agiles Projektmanagement
Das IT Consulting der Tricept umfasst neben dem klassischen Projektmanagement das agile Projektmanagement mit kleinen, selbstorganisierten Teams. Nach der Scrummethode setzen die Projektleiterinnen und Projektleiter agile Projekte dynamisch, flexibel und effizient um. Durch iterative und interaktive Sprints gemeinsam mit dem Team und oder dem Kunden liefern sie damit schnell ein möglichst schon lauffähiges Produkt (MVP = Minimum Viable Product) ab.
Jahrelange Erfahrung im Finanzdienstleistungssektor
Insbesondere in den Kompetenzfeldern Core-Banking, Relationship-Banking und Wholesale-Banking konnten sich die Tricept Beraterinnen und Berater in den vergangenen 20 Jahren durch die Arbeit im hochsensiblen Umfeld der Banken- und Finanzwelt spezialisieren. Erfolgreich setzte und setzt das Consulting Team der Tricept verschiedene Projekte wie Identity & Accessmanagement (IAM), Zusammenführung oder Ablösung von Kernbankensystemen, Zahlungsverkehr, AnaCredit, EMIR und vieles mehr um.
Einführung von Standardsoftware & Cutovermanagement
Ein Steckenpferd der Tricept ist die Einführung von Standardsoftware im Finanzdienstleistungssektor sowie das Cutover-/Rolloutmanagement. Zahlreiche, äußerst erfolgreiche abgeschlossene Projekte – allen voran das Edelweiss-Projekt bei Avaloq belegen die herausragende Qualität des Tricept Consulting-Teams in diesem Sektor.
Fach- und IT-Konzeption
Die Projektleiterinnen und Projektleiter der Tricept verbinden IT-technisches Know-how mit praktischen Einsatzerfahrungen. Sie sind sowohl in der Welt des Fachbereichs als auch in der der IT-Abteilung zuhause und führen damit beide optimal zusammen. Die kleinen, schlagfertigen Teams, die schnell, ressourcenschonend, engagiert und flexibel agieren können, pflegen zu den Kunden über Jahre bzw. Jahrzehnte hinweg eine vertrauensvolle Partnerschaft.
Testmanagement- und Testdurchführung
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind ISTQB zertifizierten Testspezialisten und beherrschen den gesamten Testprozess: von der Planung, Analyse und Entwicklung über die Realisierung und Durchführung bis hin zum Abschluss.
Vom Kleinstbetrieb zum mittleren Unternehmen
Mit den heute vorhandenen drei Geschäftsfeldern IT Consulting, IT-Steuerung und Digitalisierung Sport hat sich die Tricept Informationssysteme AG in den letzten zwei Jahrzehnten deutlich gewandelt. Angefangen als Auftragsfertiger mit insgesamt sieben Mitarbeitenden, umfasst die Tricept inzwischen über 70 exzellente EntwicklerInnen, ServicemanagerInnen und ProjektleiterInnen. „Ohne das Engagement und die Fachkenntnisse unserer Mitarbeiterenden wäre dieser Erfolg nicht möglich gewesen. Wir haben stets darauf geachtet, erstklassige IT-Expertinnen und Experten einzustellen und zu fördern“, sagt Hagener.
Ausblick
Mit ihren Kundinnen und Kunden verbindet die Tricept eine langjährige Partnerschaft. Auf Augenhöhe diskutieren, besprechen und bewerten die IT Consultants die bestmögliche Lösung, damit die Auftraggebenden tatsächlich auch das bekommen, was sie wirklich benötigen. „Wir sind stolz darauf, eine so erfolgreiche Reise hinter uns zu haben und freuen uns auf viele weitere erfolgreiche und partnerschaftliche Jahre", sagt Hagener.
Klassisches und agiles Projektmanagement
Das IT Consulting der Tricept umfasst neben dem klassischen Projektmanagement das agile Projektmanagement mit kleinen, selbstorganisierten Teams. Nach der Scrummethode setzen die Projektleiterinnen und Projektleiter agile Projekte dynamisch, flexibel und effizient um. Durch iterative und interaktive Sprints gemeinsam mit dem Team und oder dem Kunden liefern sie damit schnell ein möglichst schon lauffähiges Produkt (MVP = Minimum Viable Product) ab.
Jahrelange Erfahrung im Finanzdienstleistungssektor
Insbesondere in den Kompetenzfeldern Core-Banking, Relationship-Banking und Wholesale-Banking konnten sich die Tricept Beraterinnen und Berater in den vergangenen 20 Jahren durch die Arbeit im hochsensiblen Umfeld der Banken- und Finanzwelt spezialisieren. Erfolgreich setzte und setzt das Consulting Team der Tricept verschiedene Projekte wie Identity & Accessmanagement (IAM), Zusammenführung oder Ablösung von Kernbankensystemen, Zahlungsverkehr, AnaCredit, EMIR und vieles mehr um.
Einführung von Standardsoftware & Cutovermanagement
Ein Steckenpferd der Tricept ist die Einführung von Standardsoftware im Finanzdienstleistungssektor sowie das Cutover-/Rolloutmanagement. Zahlreiche, äußerst erfolgreiche abgeschlossene Projekte – allen voran das Edelweiss-Projekt bei Avaloq belegen die herausragende Qualität des Tricept Consulting-Teams in diesem Sektor.
Fach- und IT-Konzeption
Die Projektleiterinnen und Projektleiter der Tricept verbinden IT-technisches Know-how mit praktischen Einsatzerfahrungen. Sie sind sowohl in der Welt des Fachbereichs als auch in der der IT-Abteilung zuhause und führen damit beide optimal zusammen. Die kleinen, schlagfertigen Teams, die schnell, ressourcenschonend, engagiert und flexibel agieren können, pflegen zu den Kunden über Jahre bzw. Jahrzehnte hinweg eine vertrauensvolle Partnerschaft.
Testmanagement- und Testdurchführung
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind ISTQB zertifizierten Testspezialisten und beherrschen den gesamten Testprozess: von der Planung, Analyse und Entwicklung über die Realisierung und Durchführung bis hin zum Abschluss.
Vom Kleinstbetrieb zum mittleren Unternehmen
Mit den heute vorhandenen drei Geschäftsfeldern IT Consulting, IT-Steuerung und Digitalisierung Sport hat sich die Tricept Informationssysteme AG in den letzten zwei Jahrzehnten deutlich gewandelt. Angefangen als Auftragsfertiger mit insgesamt sieben Mitarbeitenden, umfasst die Tricept inzwischen über 70 exzellente EntwicklerInnen, ServicemanagerInnen und ProjektleiterInnen. „Ohne das Engagement und die Fachkenntnisse unserer Mitarbeiterenden wäre dieser Erfolg nicht möglich gewesen. Wir haben stets darauf geachtet, erstklassige IT-Expertinnen und Experten einzustellen und zu fördern“, sagt Hagener.
Ausblick
Mit ihren Kundinnen und Kunden verbindet die Tricept eine langjährige Partnerschaft. Auf Augenhöhe diskutieren, besprechen und bewerten die IT Consultants die bestmögliche Lösung, damit die Auftraggebenden tatsächlich auch das bekommen, was sie wirklich benötigen. „Wir sind stolz darauf, eine so erfolgreiche Reise hinter uns zu haben und freuen uns auf viele weitere erfolgreiche und partnerschaftliche Jahre", sagt Hagener.
