Wie Organisationen aus eigenen Fehlern wirklich lernen können

In einer erfolgsorientierten, ja – besessenen Ökonomie ist das Scheitern von und in Organisationen zu einem Tabuthema geworden. Organisationen stehen gleichzeitig vor der Herausforderung, schneller und effizienter lernen zu müssen. Für einen gelassenen und produktiven Umgang mit Fehlern und Scheitern plädiert in Ausgabe Nr. 1/2007 OrganisationsEntwicklung, die Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management aus dem Fachverlag der Verlagsgruppe Handelsblatt. Renommierte Autoren aus Theorie und Praxis beleuchten das Thema aus einer Vielzahl interessanter Perspektiven. Das Heft bietet konkrete Hilfestellung für einen sinnvollen Umgang mit (fast) allem, was in Organisationen schief gehen kann: Die Trennung von Mitarbeitern, fehlgeschlagene Projekte oder auch kontraproduktives Verhalten von Mitarbeitern. Dabei wird vor der eigenen Profession nicht haltgemacht. Zwei der Beiträge beschäftigen sich explizit mit der Frage, ob und wie das Change Management möglicherweise selbst schon als gescheitert erklärt werden kann.

OrganisationsEntwicklung

OrganisationsEntwicklung, die Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management – ZOE ist die vierteljährlich erscheinende Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management aus dem Fachverlag der Verlagsgruppe Handelsblatt, in der Fallstudien und Erfahrungsberichte aus Projekten der Organisationsentwicklung und grundsätzliche Themen zur Entwicklung von Organisationen fachkundig und prägnant dargestellt werden.

Kostenlose Probehefte unter: zoe.leserservice@vhb.de oder www.zoe.ch