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Resonanz '21 – strategische Entwicklung und operative Aufgaben definieren
Resonanz bedeutet im Einklang sein. Doch wie steht es heute um Unternehmen, Verband und Organisationen? Was müssen sie tun, damit sie im Einklang mit den rasanten Veränderungen bleiben? Die meisten stehen jedenfalls unter sehr hohem Handlungsdruck.
Der Moderator Ralf Hasford bietet mit dem Workshop Resonanz ’21 Organisationen und Unternehmen die geeignete Plattform, um jetzt die richtigen Schritte zu entwickeln. Dazu vereint er Analyse, Reflexion, Prüfen und Entwickeln der Strategie sowie das Ableiten der daraus resultierenden operativen Aufgaben. Denn selten war die Dynamik zwischen permanenter Überforderung und dem Abrutschen in die Bedeutungslosigkeit höher als heute. In den letzten Jahrzehnten gab es kaum eine Zeit, in der das Risiko von dem Einen ins Andere abzufallen bedrohlicher war und die Chance aufzusteigen erreichbarer erschien. Um das Eine zu verhindern oder das Andere zu erreichen, bedarf es der Resonanz mit der Umwelt und den Einflüssen von Innen und Außen.
Ist der Lock down zum Jahresbeginn eine geeignete Zeit, um die wirtschaftliche Ausrichtung des Unternehmens bzw. der Organisation zu reflektieren sowie die richtigen Beschlüsse für die eigene Entwicklung / Weiterentwicklung zu treffen? Sind die Veränderungen von Markt, Kapital, Ressourcen sowie die Entwicklungen der Mitarbeiter*innen aber auch die Bewegung der gesamten Gesellschaft aufzunehmen, zu hinterfragen und den Einfluss der Faktoren auf das eigene Unternehmen bzw. die Organisation zu bewerten? Auf dem Spiel steht die Zukunftssicherung und Zukunftsgestaltung! Sie wird gelingen, wenn die eigenen Aktivitäten mit den relevanten Faktoren sich in Resonanz befinden oder wieder in Einklang gebracht werden können. Es sind die richtigen Aufgaben abzuleiten, so dass eine passive Entkoppelung der Entwicklungen von der Umwelt aufgehoben wird bzw. die daraus entstehenden Effekte erkannt, Bedrohungen abgewendet und Chancen nutzbar gemacht werden.
Resonanz '21 – einfach erklärt:
In den Worten ist zu viel Theorie? Lassen wir den Berliner Moderator und Coach Ralf Hasford das mit seinen Worten erklären: „Ich weiß das Sie als Geschäftsführer / Geschäftsführerin allen anderen die Richtung aufzeigen. Man vertraut Ihnen. Alle sind bereit Zeit und Geld in Ihre Ideen und Pläne zu investieren. Viele legen Ihnen das eigene berufliche wie wirtschaftliche Vorankommen in Ihre Hand. Dadurch stehen sie aber auch in der Pflicht die richtigen Entscheidungen treffen. Denn Sie verantworten die Vorgaben und benötigen dazu den unverstellten Blick zum Markt und zu Allen, die Einfluss nehmen. Bewusst oder unbewusst analysieren Sie die Veränderungen und leiten Aufgaben zur Anpassungen ab. Mit meinem Workshop Resonanz ’21 unterstützt ich Sie bei der Analyse, Bewertung und dem Definieren und zielgenauen Weitergeben der Aufgaben. Das ermöglicht Ihnen einen weiter reichenden Blick. Icvh habe das Programm so zusammengestellt, dass Ihre unternehmerische Freiheit maximal unterstützt wird. Den klaren Blick schärfen um konsequent zu handeln und verantwortungsvoll zu gestalten – dafür steht Resonanz ’21“
Umgang mit Dynamik und Komplexität
Mit Resonanz ’21 bietet sich ein speziell auf den Umgang mit Dynamik, Komplexität und Veränderungen zugeschnittener Workshop. Betrachtung finden: Werte, Bestimmungen, digitaler Wandel, Kapital, Markt und Ressourcen. Der Workshop kann Online oder in Präsenz vor Ort durchgeführt werden.
Es ist nicht sinnvoll die Zukunft täglich neu zu gestalten oder jede Woche neu zu definieren, denn Unternehmen und Organisationen arbeiten immer dann sinnstiftend und gewinnbringend, wenn sie verlässliche Vorgaben haben und eine gewisse innere Normalität und Ruhe herrscht. „Wandel“ oder „Change Prozess“ beschreibt dagegen die hochturbulente Übergangszeit zwischen den gewinnbringenden normalen Zeiten der Ordnung. Doch lassen sich in unseren turbulenten Zeiten Veränderungen wirklich vermeiden? In den letzten Monaten hat es alle getroffen – manche positiv, andere mit fatalen bis hin zu finalen Folgen. Unternehmer*innen wissen am besten, dass Mitarbeiter wie Shareholder Ihnen vertrauen, dass sie ruhige gewinnbringende Zeiten anstreben, formen und zu halten haben. Dennoch, in Zeiten von disruptiven Geschäftsmodellen und digitaler Transformation lassen sich „Change“-Zeiten nicht ausschließen.
Informationen zum Workshop Resonanz ’21
Der Workshop Resonanz ’21 orientiert sich an der Strategieentwicklung sowie Jahresplanung und deckt damit speziell die Bedürfnisse der Unternehmensleitung ab. Der Basis-Workshop ist auf zwei Stunden Vorgespräch und sechs Stunden Strategieentwicklung (zzgl. Pausenzeiten) konzipiert. Aktuelle Inhalte des auf zwei bis sechs Personen konzipierten Workshops sind dabei:
Sollte ein erhöhter Bedarf an Innovation / große Investitionsvorhaben / geplanter Zu-oder Verkauf und die Notwendigkeit von Eingliederung oder Integration vorhanden seine, so empfiehlt sich die drei Tage Voll-Version des Workshops. Diese Empfehlung gilt auch, wenn im letzten Jahr keine Strategieanpassungen vorgenommen wurde oder es zu großen ungeplanten Veränderungen kam. Der dreitägige Resonanz ’21 Workshop basiert auf der bewährten iterativen Methode des Strategiekreises.
Zur Option stehen ebenfalls das Einbinden eines erweiterten Führungskreises und des Betriebsrates sowie ein drei-Monate-Follow-up (online / remote) und zusätzlich eine zwölfmonatige (12 Monate) Begleitung (ca. ein Tag / Monat).
Klarheit >> Konsequenz >> Verantwortung
In den drei Begriffen „Klarheit >> Konsequenz >> Verantwortung“ lässt sich die Kernbotschaft des Workshops zusammenfassen. Die richtunggebenden Pfeile zeigen dazu den zeitlichen Ablauf der einzelnen Schritte an. Analyse schafft Klarheit, ein Ziel wird entwickelt um mit Konsequenz in der Umsetzung und Verantwortung für die Zielerreichung der richtige Weg beschritten wird. Der Resonanz ’21 – Workshop geht dabei von drei grundlegenden und in Verbindung stehenden Aufgabengruppen aus:
Resonanz '21 – strategische Entwicklung und operative Aufgaben definieren
Resonanz bedeutet im Einklang sein. Doch wie steht es heute um Unternehmen, Verband und Organisationen? Was müssen sie tun, damit sie im Einklang mit den rasanten Veränderungen bleiben? Die meisten stehen jedenfalls unter sehr hohem Handlungsdruck.
Der Moderator Ralf Hasford bietet mit dem Workshop Resonanz ’21 Organisationen und Unternehmen die geeignete Plattform, um jetzt die richtigen Schritte zu entwickeln. Dazu vereint er Analyse, Reflexion, Prüfen und Entwickeln der Strategie sowie das Ableiten der daraus resultierenden operativen Aufgaben. Denn selten war die Dynamik zwischen permanenter Überforderung und dem Abrutschen in die Bedeutungslosigkeit höher als heute. In den letzten Jahrzehnten gab es kaum eine Zeit, in der das Risiko von dem Einen ins Andere abzufallen bedrohlicher war und die Chance aufzusteigen erreichbarer erschien. Um das Eine zu verhindern oder das Andere zu erreichen, bedarf es der Resonanz mit der Umwelt und den Einflüssen von Innen und Außen.
Ist der Lock down zum Jahresbeginn eine geeignete Zeit, um die wirtschaftliche Ausrichtung des Unternehmens bzw. der Organisation zu reflektieren sowie die richtigen Beschlüsse für die eigene Entwicklung / Weiterentwicklung zu treffen? Sind die Veränderungen von Markt, Kapital, Ressourcen sowie die Entwicklungen der Mitarbeiter*innen aber auch die Bewegung der gesamten Gesellschaft aufzunehmen, zu hinterfragen und den Einfluss der Faktoren auf das eigene Unternehmen bzw. die Organisation zu bewerten? Auf dem Spiel steht die Zukunftssicherung und Zukunftsgestaltung! Sie wird gelingen, wenn die eigenen Aktivitäten mit den relevanten Faktoren sich in Resonanz befinden oder wieder in Einklang gebracht werden können. Es sind die richtigen Aufgaben abzuleiten, so dass eine passive Entkoppelung der Entwicklungen von der Umwelt aufgehoben wird bzw. die daraus entstehenden Effekte erkannt, Bedrohungen abgewendet und Chancen nutzbar gemacht werden.
Resonanz '21 – einfach erklärt:
In den Worten ist zu viel Theorie? Lassen wir den Berliner Moderator und Coach Ralf Hasford das mit seinen Worten erklären: „Ich weiß das Sie als Geschäftsführer / Geschäftsführerin allen anderen die Richtung aufzeigen. Man vertraut Ihnen. Alle sind bereit Zeit und Geld in Ihre Ideen und Pläne zu investieren. Viele legen Ihnen das eigene berufliche wie wirtschaftliche Vorankommen in Ihre Hand. Dadurch stehen sie aber auch in der Pflicht die richtigen Entscheidungen treffen. Denn Sie verantworten die Vorgaben und benötigen dazu den unverstellten Blick zum Markt und zu Allen, die Einfluss nehmen. Bewusst oder unbewusst analysieren Sie die Veränderungen und leiten Aufgaben zur Anpassungen ab. Mit meinem Workshop Resonanz ’21 unterstützt ich Sie bei der Analyse, Bewertung und dem Definieren und zielgenauen Weitergeben der Aufgaben. Das ermöglicht Ihnen einen weiter reichenden Blick. Icvh habe das Programm so zusammengestellt, dass Ihre unternehmerische Freiheit maximal unterstützt wird. Den klaren Blick schärfen um konsequent zu handeln und verantwortungsvoll zu gestalten – dafür steht Resonanz ’21“
Umgang mit Dynamik und Komplexität
Mit Resonanz ’21 bietet sich ein speziell auf den Umgang mit Dynamik, Komplexität und Veränderungen zugeschnittener Workshop. Betrachtung finden: Werte, Bestimmungen, digitaler Wandel, Kapital, Markt und Ressourcen. Der Workshop kann Online oder in Präsenz vor Ort durchgeführt werden.
Es ist nicht sinnvoll die Zukunft täglich neu zu gestalten oder jede Woche neu zu definieren, denn Unternehmen und Organisationen arbeiten immer dann sinnstiftend und gewinnbringend, wenn sie verlässliche Vorgaben haben und eine gewisse innere Normalität und Ruhe herrscht. „Wandel“ oder „Change Prozess“ beschreibt dagegen die hochturbulente Übergangszeit zwischen den gewinnbringenden normalen Zeiten der Ordnung. Doch lassen sich in unseren turbulenten Zeiten Veränderungen wirklich vermeiden? In den letzten Monaten hat es alle getroffen – manche positiv, andere mit fatalen bis hin zu finalen Folgen. Unternehmer*innen wissen am besten, dass Mitarbeiter wie Shareholder Ihnen vertrauen, dass sie ruhige gewinnbringende Zeiten anstreben, formen und zu halten haben. Dennoch, in Zeiten von disruptiven Geschäftsmodellen und digitaler Transformation lassen sich „Change“-Zeiten nicht ausschließen.
Informationen zum Workshop Resonanz ’21
Der Workshop Resonanz ’21 orientiert sich an der Strategieentwicklung sowie Jahresplanung und deckt damit speziell die Bedürfnisse der Unternehmensleitung ab. Der Basis-Workshop ist auf zwei Stunden Vorgespräch und sechs Stunden Strategieentwicklung (zzgl. Pausenzeiten) konzipiert. Aktuelle Inhalte des auf zwei bis sechs Personen konzipierten Workshops sind dabei:
- Analyse: Eigene Potentiale, Markt und Bedürfnisse analysieren
- Ziele & Bemessung: Strategische Ziele schärfen / KPI Vorgaben anpassen
- Aufgaben & Ressourcen: Operative Aufgaben ableiten und Ressourcen zuweisen
- Controlling: Termine und Verantwortungen definieren
- Transfer: Informations- und Wissenstransfer organisieren
Sollte ein erhöhter Bedarf an Innovation / große Investitionsvorhaben / geplanter Zu-oder Verkauf und die Notwendigkeit von Eingliederung oder Integration vorhanden seine, so empfiehlt sich die drei Tage Voll-Version des Workshops. Diese Empfehlung gilt auch, wenn im letzten Jahr keine Strategieanpassungen vorgenommen wurde oder es zu großen ungeplanten Veränderungen kam. Der dreitägige Resonanz ’21 Workshop basiert auf der bewährten iterativen Methode des Strategiekreises.
Zur Option stehen ebenfalls das Einbinden eines erweiterten Führungskreises und des Betriebsrates sowie ein drei-Monate-Follow-up (online / remote) und zusätzlich eine zwölfmonatige (12 Monate) Begleitung (ca. ein Tag / Monat).
Klarheit >> Konsequenz >> Verantwortung
In den drei Begriffen „Klarheit >> Konsequenz >> Verantwortung“ lässt sich die Kernbotschaft des Workshops zusammenfassen. Die richtunggebenden Pfeile zeigen dazu den zeitlichen Ablauf der einzelnen Schritte an. Analyse schafft Klarheit, ein Ziel wird entwickelt um mit Konsequenz in der Umsetzung und Verantwortung für die Zielerreichung der richtige Weg beschritten wird. Der Resonanz ’21 – Workshop geht dabei von drei grundlegenden und in Verbindung stehenden Aufgabengruppen aus:
- Umsetzung im Unternehmen
- Durchsetzung im Markt
- Dialog mit Shareholdern
